Giới thiệu về đào tạo nhân viên của KOYO

Nhằm làm cho toàn thể nhân viên công ty nắm được các kỹ năng và kiến ​​thức làm việc, nâng cao tính chuyên nghiệp trong công việc.Vào ngày 01/03 vừa qua, KOYO Elevator đã tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy cho toàn thể nhân viên và đã hoàn thành tốt đẹp.

Chúng ta đều biết rằng cấu trúc nhân sự của một công ty nói chung là cấu trúc kim tự tháp.Kết quả là hầu hết mọi người đều không được thăng chức.Vì vị trí càng cao, số lượng càng hạn chế.Vì vậy, lúc này chúng ta phải mở rộng kênh phát triển nghề nghiệp của nhân viên, tạo cho họ không gian phát triển theo chiều ngang, biến họ thành những nhân tài kép.Bằng cách này, nhân viên được phát triển và công ty được hưởng lợi.Không phải công ty nào cũng cung cấp cơ hội đào tạo.Nếu công ty thường xuyên cung cấp các khóa đào tạo mang tính xây dựng, nhân viên chắc chắn sẽ đánh giá cao công ty từ tận đáy lòng.Nhìn chung, những nhân viên nghĩ rằng họ có cơ hội được thăng chức sẽ giảm sự xuất hiện của các sự kiện thay đổi doanh thu.Tóm lại, việc mở rộng kênh nghề nghiệp của nhân viên là rất cần thiết.

Đào tạo là nhu cầu để phát triển nghề nghiệp của nhân viên.Các nhân viên khác nhau cần có kiến ​​thức và kỹ năng khác nhau ở các vị trí khác nhau, vì vậy con đường sự nghiệp của nhân viên cũng khác nhau.Một loạt các khóa đào tạo có mục tiêu phải được thực hiện cho nhân viên để làm cho các nhân viên khác có năng lực hơn trong công việc.Trong khi đào tạo nâng cao trình độ kiến ​​thức và khả năng làm việc của người lao động thì sự nhiệt tình và chủ quan trong công việc cũng sẽ được huy động mạnh mẽ để đạt được mục tiêu tự giác của người lao động.

Nhân viên rất coi trọng các kênh phát triển nghề nghiệp của họ.Như có câu: “Người quân tử mà không muốn làm tướng quân thì không phải là người quân tử tốt”.Vì vậy, công ty phải tạo cho nhân viên hy vọng và cung cấp đào tạo cho nhân viên, để nhân viên có động lực và cảm thấy rằng họ có đủ năng lực để lãnh đạo.Trong quá trình đào tạo, cần chú trọng đến việc trau dồi năng lực, đánh giá mục tiêu người lao động, đánh giá hiệu quả đào tạo, xây dựng kế hoạch cải tiến đào tạo.Cuối cùng, chúng ta cần thu thập dữ liệu đào tạo và phân tích lợi ích của việc đào tạo.